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2010年2月11日 (木)

【書評】リーダーが身につけたい25のこと 著者:鈴木義幸

リーダーが身につけたい25のこと読了◎。「日経ビジネスオンライン」人気連載の加筆書籍化。著者はエグゼクィブ・コーチとして、数多くのリーダーをコーチしてきた、コーチングの専門家。豊富な現場経験を生かして語る、リーダーシップとはいったい何なのか。そして、優れたリーダーに共通する、ある資質とは。それは実は身につけることができる。リーダーシップの真髄を語ると共に、項目ごとに段階を追って自分をトレーニングしていく具体的な方法を示す。

ビジネス本としては珍しく◎。ええ本です。リーダーの人も、リーダー予備軍の人も、別にリーダー関係ねえよ、って人も、一読をお奨めします。

タイトルが”25のこと”なんで、網羅的で羅列的な本かなー、って思って、期待せずに読み始めたのですが、案に相違して、ビジネス本にしては珍しく、一本芯が通っているんだよね。逆に、だから25項目も並べても、散漫にならずに済むんだな。一本芯が通っている。

その芯とは、「必要なものはすべて自分の内側にある」、どんなときでも、自分の状態は自分が選ぶことができる、ってこと。おおっと。そうだった。忘れてたぜ、って感じでガツンと目が覚める感じがしました。ありがとう。こいつを忘れちゃいけねえな。

各章の内容も、体験的で具体的で実践的、オレなんて素直なんで、さっそく色々と生活の中に取り入れることにする。こういう課題とかトレーニングとかがあると、わお!会社行くのが楽しみになるよな。会社をそういう”トレーニングの場”として見る、ってのは我ながらなかなかいい視点だ。もう問題だらけだから尚更な。

以下メモ書き。ビジネス本では滅多にやらんのだが。例によって・・・以下は勝手要約。

はじめに・・・リーダーシップとは、1人では実現できない何かを実現したいと思い、他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力

PART1 リーダーになる人が最初に取り組みたい11項目
Leader’s way1 リーダーはビジョンを描く・・・素材、話す、文字か絵に
Leader’s way2 リーダーは決断する・・・メリット・デメリット、練習、シミュレーション
Leader’s way3 リーダーはエネルギーが高い・・・未完了を完了させる
Leader’s way4 リーダーはやりとげる・・・残り10%大事、ゴールの先、対策、逆算
Leader’s way5 リーダーはスピード感が速い・・・発想と編集、周囲へリクエスト
Leader’s way6 リーダーは何かをやめることができる・・・やめることに対する哲学
Leader’s way7 リーダーは聞く・・・メモ、感想と意見求める、第三者チェック
Leader’s way8 リーダーは人前でうまく話せる・・・モデル、ビデオ、修正点一つ、フィードバック、楽しむ
Leader’s way9 リーダーは誘う・・・誘い慣れる、詳細イメージ、メリット
Leader’s way10 リーダーは逃げない・・・怖れに向き合う、格言、宣言
Leader’s way11 リーダーは自分を客観視できる・・・フィードバック、自分以外の立場に立って、他人に紹介する文章

PART2 部下のリーダーシップを育てる4項目
Leader’s way12 リーダーは約束を守らせる・・・言語化して約束
Leader’s way13 リーダーは部下のリーダーシップに火をともす・・・人のために何かを真剣にやりたいと思い、それを実行している人
Leader’s way14 リーダーは組織の全員をリーダーと見る・・・問い掛けて育てる
Leader’s way15 リーダーはリーダーを育てる・・・理不尽さに慣れさせる

PART3 自分自身とチームの主体性を育てる10項目
Leader’s way16 リーダーは組織の緊張感をコントロールする・・・軸を決める
Leader’s way17 リーダーは楽観的である・・・楽観的に背中を押す、エクササイズ
Leader’s way18 リーダーは慢心しない・・・肩書の通用しない場、本、チャレンジ
Leader’s way19 リーダーは自分に前向きの質問をする・・・内側の質問、自分次第、物理的な移動の利用
Leader’s way20 リーダーは多様性を尊重する・・・自分、DB、ビジョン・ミッション
Leader’s way21 リーダーはリーダーシップを学んでいる・・・本、モデル、アセスメント、評価、プラン、実行
Leader’s way22 リーダーはストレスをコントロールする・・・呼吸、緊張弛緩、感謝
Leader’s way23 リーダーは反応を自分で選択する・・・刺激、スペース、反応
Leader’s way24 リーダーは退路を断つ・・・退路を断つと全ては自分次第の感覚
Leader’s way25 リーダーは情熱を自分で生み出す・・・内側が先、自分に質問

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